动力厂实行“内部轮岗” 促进员工提升职业能力
发布日期：2020-11-22
“马师傅，再麻烦你帮我看一下这个炉排转调整速是否合理，还有没有什么需要注意的地方？”在动力厂锅炉车间，一位新锅炉操作人员正在向老锅炉同事请教设备运行状况。
今年8月份开始，动力厂锅炉车间启动内部轮岗制度。走上“新岗位”的员工在掌握原有操作技能的基础上，开始对其他岗位的职责范围、操作技能等内容进行学习。浓厚的学习氛围带动了岗位员工精钻理论的精神头，将提升操作技能体现在日常工作中 ，带来了动力厂的“新气象”，也实实在在增强了岗位员工在其他岗位的工作能力。
2019年初，新锅炉投产运行后，新、老锅炉在人员、工艺、设备方面分班管理。随着时间推移，生产过程中的各种弊病开始暴露出来，尤其是遇到外网用汽量需要大负荷调整时，蒸汽压力发生波动，在稳压过程中时常出现新老锅炉无法统一协调的情况。这不仅会影响到分厂生产，也会影响吨煤产汽量，造成不必要的资源浪费。深究原因，其中一点就是岗位员工彼此对流化床锅炉和链条锅炉生产原理、工艺、生产周期不了解，配合不默契，造成误判。外加车间人员如果遇到请假、休息等情况，人员更是捉襟见肘。因此，内部轮岗制度势在必行。
三个月以来，车间通过分批安排新老锅炉人员互换的方式，完成了动力厂岗位上全员轮换。轮换过程中，新老锅炉员工两人一组，根据岗位转换互为师徒，重点学习了各自车间设备工作原理、操作方法、巡检内容等。通过轮岗学习，各岗位员工都彼此掌握了两种不同类型锅炉的操作技能。在岗位员工自身技能得到提升的同时，有效的解决了之前生产不协调统一、人员不能相互调配的窘境。更重要是此次轮岗过程中，大家互相了解学习，感情从中得到递增，对班组、车间、分厂有了认同感，班组、车间向心力、凝聚力得到很大的提升，为动力厂今后管理工作奠定了良好的基础。
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