工艺管理是企业管理的重要组成部分，是企业增强核心竞争力的有力支撑。

为进一步提高公司工艺员生产工艺管理水平，5月11日下午，生产管理部邀请公司副总经理谢坤元就“做一名合格的工艺管理员”做专题交流会，来自生产管理部、各分厂的工艺员共16人参加。

     在交流中，谢总首先简要分析了公司 日常工艺管理，进而明晰了工艺员的职责及定位，并详细阐述了各工艺员日常的工作要求。谢总在交流中着重强调了工艺员时常分析装置工艺运行情况，及时发现问题、分析问题、解决问题对公司生产的重要性，要求各工艺员在日常工作中，一定要脚踏实地，详细记录生产过程中的工艺参数，反复推进、验证并不断总结。只要在工作中处处留心、处处用心，不断完善工艺管控标准，大家都能成为生产工艺技术的专家。

工艺管理员是严格贯彻执行工艺管理制度和工艺标准的先行者，他们每日穿梭在机台、班组间，监督和检查工艺执行情况，指导、帮助操作员工解读工艺标准，及时解决各种疑难问题，并保持记录；他们是质量保证的推动者，如出现质量问题，则组织召开工艺质量事故分析会，按四不放过原则闭环管理；他们更是工艺执行的实践者，除了审核工艺文件、提出优化；对已有的工艺文件，按标准化管理，还要负责可视化文件的执行，使员工对工艺一目了然。

工艺管理和改善能力就是公司核心竞争力。质量、成本、安全、改善都与工艺管理工作息息相关，为提高公司工艺人员的业务素质，使其成为合格工艺员，这场交流来得相当及时与给力。