为进一步认清形势、统一思想、坚定信心，精准施策，全力实现公司2022年全年生产经营目标。7月17日下午，公司在本市金土木国际酒店召开2022年半年度经济工作会议，中层以上干部45人参加会议。

   会议回顾了公司上半年取得的成绩，重点总结了各部门、分厂在上半年度工作中存在的问题和不足，深入分析了当前的形势和公司所面临的新困难，冷静研判了安全生产现状及下半年的整体经济形势，明确了下半年的经营方向和重点工作，努力为公司稳定、健康、持续发展提供强有力保障。

   在听取了各部门、分厂和分管领导在安全环保、生产经营管理中的亮点及存在的问题、下一步工作安排等工作情况汇报后，公司总经理顾家立充分肯定了上半年的工作成效，并就当前的工作逐一点评，提出了整体工作要求。顾总指出，本次会议的目的是查短板、找差距、定目标、配资源，更好地指导下半年的工作。上半年在全体干部和员工的共同努力下，大家齐心协力，紧紧围绕“五大任务”开展各项工作，实现了时间过半任务超过半，经济效益显著；尽管上半年的成绩鼓舞人心，但是还存在诸多问题和不足，主要表现为：中层干部缺乏工作的系统性、有效性和持久性；既定的工作开展不够扎实，浮于表面，形式大于内容；特别是在如何发动和激励全体员工积极参与管理，挖掘员工的主观能动性等方面的举措不多。

    顾总强调，如何做好下半年工作，我们要认清形势理顺思路，明确目标谋发展，要坚持问题导向，再接再厉，主动作为，高质量完成全年经营目标及各项重点工作任务。一是认清形势，统一思想，夯实本质安全基础。要提高政治站位，深刻领会发展理念的转变在工作中的重要性，要充分认清安全生产“形势所迫”，进一度强化底线思维和红线意识，同时要认清安全生产“趋势所向”，全力提高安全管理的执行能力。要牢固树立安全是能管好的，事故是可以预防的安全管理理念，要加强主动作为的意识，彻底改变被动检查和整改的现象，更要全力加强培训学习，补短板；二是牢固树立创新发展理念，提升发展动力。管理方式要勇于创新、敢于创新，打破常规，激发内在驱动力，首先从管理意识和管理模式上进行创新，从而激活工作的活力，更好地做到技术创新。要努力把“困难、差距”等这类名词转变为动词，贵在行动和落实；三是增强节约意识，让勤俭节约成为行动自觉。全体干部和员工要树立忧患意识、做到居安思危。在日常的工作中坚持问题导向，强化设备维护保养、检维修质量、检修方案的制定评审和施工、作业票的办理等方面的有效管控，提高工作效率；要持续推行节能降耗和装置产能最大化；四是要充分发挥干部的模范带头作用，理直气壮地抓管理。要提高站位，树立全局观，要认识到领导干部的最低标准就是员工的最高标准，提高自身的业务管理水平，精准施策；干部要保持工作的韧性、恒心和耐心，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，同时还要以身作则，重心下移，做事要有态度，做人要有温度，这样才能带领好整个团队；五是积极推进既定的重点工作，全力圆满地完成年度工作目标和任务。具体为：1、紧紧围绕“五大任务”持续推进；2、烧碱二期项目全面推进；3、中央抗爆室建设；4、甲醚控制室搬迁；5、各类遗留问题的隐患整改；6、邻氨基苯酚稳产达产和混硝的提产。

    会议要求，全体干部和员工要深入学习贯彻落实“习近平新时代中国特色社会主义思想”、新发展理念和关于安全生产的重要论述。要统一思想、认清形势，从思想认识上、体系建设上、机制完善上、技改创新上和措施落实上，真正体现出“四真”理念和“八字”华御精神，勇于创新突破，敢于担当作为，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。