凝心聚力谋划苏化新实践，团结奋进谱写发展新篇章。

       1月29日下午，苏化集团2023年经济工作会议在苏化科技园隆重召开。集团董事长杨振华就当前的形势和面临的任务作题为《坚定信心，砥砺奋进，努力实现集团经济安全稳定持续发展》集团二〇二三年工作报告并全面部署2023年经济工作；集团总经理范德芳作题为《砥砺前行勇担当，稳中求进谋发展》2022年度工作总结。

       会议由集团党委副书记周晨曦主持，集团本部中层及以上干部38人参加会议，宁夏华御设分会场以视频形式参加了会议。

       今年集团经济工作的总要求是：以党的二十大精神为指引，认真贯彻执行中央经济工作会议的精神，坚持稳中求进的总基调，大力推进技术创新，力求在新技术、新工艺上有所突破，在智能制造上有进步，在数字化应用上有成效，使存量资产效益得到进一步释放。

       杨振华董事长对集团过去一年有序化解风险挑战、积极谋求转型发展做出的努力和取得的成绩给予充分肯定。他指出，2022年集团的管理水平有了不同程度的提高，生产管理上的数字化、智能化改造初见成效（宁夏华御）；财务上的资金集中调度合理使用；综合管理上目标管理、OA流程管理、项目上的预算管理、企业文化建设上的多渠道多手段等。2022全年的工作总结可以归结为四句话：守住了底线、防范了风险、完成了计划、提高了水平。

       董事长杨振华在会上着重分析了当前国内外形势，对2023年度经济工作进行全面部署。今年集团目标要实现完成营收40亿元、年利润3.79亿（不含蓝丰），重点做好六项工作：一是以党的中央经济工作会议精神为指引，努力确保集团经济运行稳中求进、健康发展；二是大力推进技术进步和技术创新，在高质量发展上取得新成绩；三是精心组织实施好项目建设，为集团持续健康发展增添力量；四是进一步提高集团的管理水平，确保集团安全、规范、有效、健康发展；五是大力加强员工队伍建设，努力培养一支有理想、有能力、忠于职守的员工队伍；六是以党的二十大精神为统领，用高质量党建引领集团高质量发展。

       杨振华在部署2023年度工作时指出，虽然我们取得了不错的成绩，但我们还是要清醒地看到我们存在的问题和不足，新的一年，我们还要着重做好以下三项工作。一是当前集团的安全生产基础上还不牢固，我们要在深化安全意识、规范操作流程以及培训员工技能上下功夫；二是下属个别公司债务压力未得到有效缓解，在2023年我们仍需努力；三是员工队伍现状和集团发展需求还不适应，现有队伍的年龄结构、知识专业结构老化的问题还没有得到改变。这些都要求我们在新的一年中加以认真整改和创新工作来解决。

       杨振华强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，集团经济发展既面临挑战也面临机遇。只要我们坚定信心、团结一致、奋力拼搏就一定能圆满完成全年的目标任务，开创集团发展的新局面。

      会上，集团总经理范德芳非常详实地总结了集团在过去的一年所取得的来之不易的成绩，盘点了集团经济指标的具体完成情况，归纳了集团在安全生产、疫情防控和生产经营、技术改造和项目建设、做好贸易和招商工作、提升企业管理水平、党建引领高质量发展等六个方面有特色有成效的做法。

       会议认为，2022年面对严峻复杂的外部经济环境、超出预期的多重压力挑战，在集团全体员工的共同努力下，深刻把握党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作总要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，强化安全环保管理，创新营销管理模式，加快项目建设与技术改造，深入开展精细管理，综合管理水平得到提升，同时取得较好的经济效益。

会上，宁夏华御等六家单位与集团签订了2023年度安全生产目标责任书。

       大会进一步动员和号召全体干部职工坚定信心，迎难而上，撸起袖子加油干，加快构建发展新格局，以新担当、新作为、新业绩促进集团经济更加平稳健康发展，筑牢苏化集团高质量发展根基。