按照公司年度“五大任务”，今年以来，公司调度室针对“能源管理”推动“全员参与”的目标，围绕做好降成本提效益的思路、做法、措施、亮点，强化成本管理，营造全员参与降本增效的浓厚氛围。

      节能降耗意义非凡，在日趋激烈的市场竞争中想拥有一席之地，除了不断改革和创新，增强企业的品牌影响力外，还需要持续推行降本增效，从而提升企业的竞争力。集思广益，去伪求真，将降本增效观念灌输到每一个员工的头脑，将降本增效制度落实到每一个岗位人员，脚踏实地，从我做起，从小处降本，从细节增效。只有降低成本增加效益，企业才能不断地进步和成长，将降本增效理念横向传递到每一个部门，纵向传达到每一位员工，只有全员参与才能各司其职，提出金点子及合理化建议，齐心协力落实好公司降本增效措施，助推公司效益提升。

       在公司目前大量使用外网蒸汽的现状下，如何在保证生产的前提下减少外网蒸汽用量，是调度工作的课题。随着春季的到来，天气也在逐步转暖，在各生产分厂的积极配合下，调度中心全员根据外部环境温度调整各分厂保温蒸汽用量大小，从而达到节省蒸汽的目的。根据保温蒸汽调整前后流量对比，每小时节约蒸汽5-7t。在蒸汽的调整过程中，调度员及时调节外网蒸汽以保证低压蒸汽压力的稳定，进一步保证了锅炉的最大化产汽及外网蒸汽的最优量使用，达到节省成本的目的。

       降本增效是一个长期而繁琐的过程，我们需要抱着坚定的信念持续贯彻落实。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，公司调度室将不断提高自身业务能力，增强工作责任性，用实际行动做好降本增效工作。