踏歌新时代，逐梦新征程。站在新的起跑线上，必将投入新的战斗，归口管理部门安全环保部以饱满的热情编制了“三五”管理实施方案和考评细则，着力加强五懂五会五能培训管理，进一步提升员工技能培训，提高本质安全水平。今年安全环保部将组织各单位全面修编“五懂五能五会”手册，重点结合岗位的操作规程、物料特性等进行修编，以图文并茂的方式呈现，便于学员更直观学习和实际运用。同时，分厂级以每月底进行闭卷考试测验，公司级以每季度进行抽查，将检测结果与安全绩效、比较管理相结合，培养全员真正成为五懂五能五会的优秀岗位员工，共同营造人人主动学习的浓厚氛围，最终提升员工操作技能和人员综合能力素质，减少事故事件发生概率，夯实企业安全生产根基。

布局谋思路  清洁生产着重深度

      为者常成，行者常至。新春佳节刚过，梦想的号角已吹响，归口管理部门安全环保部根据公司生产现状，深挖清洁生产潜力，精心编制出可行性、可操作性的实施方案。方案重点围绕六项类别展开，分别是节能、节水、降耗、减污、增效和管理前移。通过制定具体的项目、落实措施和明确跟踪部门有序开展清洁生产各项工作，确保将工作做足、做细、做深。在实施任务的过程中，全面总结分析本轮“清洁生产”实施过程产生的各项问题，通过专项讨论，制定出对症下药的解决方案，确保清洁生产更具深度。通过各项工作的开展，力求减少生产过程中的三废产出，达到环境优良的工作业态，降低人的因素对环境的影响，进一步提升公司创新能力，增强市场竞争能力。

布局谋思路  能源管理着重广度

      征途漫漫，惟有实干。节能降耗是创造经济效益的法宝，归口管理部门能源管理部认真分析总结去年公司能源消耗情况，结合今年生产使用能源实际情况，通过与各部门召开专题讨论会，最终制定出2023年度能源管理实施方案并绘制出九项节能具体子项目，将责任层层传递到各分厂。能源管理不仅存在于化工生产过程，更延伸到采购、储存、运输和终端消费，从更广的领域去全面抓能源消耗，从而真正实现节能降耗，实现高质量发展，为公司安全稳定生产提供保障。

布局谋思路  费用管理着重力度

       伟业势如虹，辉煌启新程。节约是减少不必要费用的科学，同时也是慎重地管理我们财产的技术。从既是科学又是技术的角度，归口管理部门财务资产管理部在实施方案中明确2023年费用管控需节约1500万，主要从公司的原料能源单耗、修理费、外协费、办公费、财务费等全方位进行管控。在制定方案的过程中，归口部门组织各单位进行费用管控讨论会议，编制2023年各单位需节约的金额。费用管控从各个环节抓起，不仅加强采购环节管理，供应商管理，还重点加强检修环节管理，释放五金仓库，通过各种硬性指标管控费用，以此提升管理水平，规避管理问题造成的费用浪费。最终以强有力的措施做好费用管控。

布局谋思路  全员参与更具温度

      千帆竞发勇者胜，百舸争流奋楫先。以众人之力起事者，无不成也,归口部门综合办公室将跟踪并及时调整全年动态方案，不断优化完善，着重以九项工作任务为抓手，主要包括党建引领、员工培训、班组建设、争先创优、职代会等，全力营造全员参与氛围，激发工作的自觉性，提高员工主人翁意识，为企业高质量发展作出贡献。

      在新征程的道路上，充满荆棘，更充满希望，在完成公司年度五大任务的过程中，宁夏华御以时不我待的紧迫感、昂扬奋进的精气神，真抓实干的好作用，将明确的“规划图”迅速变成高效的“路线图”。公司全体上下已经开足马力，顶着压力，迎接挑战，为实现今年的五大任务目标打下坚实的基础。奋斗路上没有捷径，唯有真干实干，让我们每一个华御人都团结一心，凝心聚力接续奋斗，只争朝夕，力争年底圆满完成各项任务，取得更大收获。