—奋斗篇

回首来时路，我们收获颇丰，然凡是过往皆为尾序章。翘首新征程，须知任重道远，新形式新任务（“三五”管理、清洁生产、能源管理、费用管控、全员参与）呼唤我们策马扬鞭，再接再厉。2023年二苯醚厂全员将锚定“五大任务”为工作目标，以“四真”精神为导向，以“安全、高产、稳产”为基础，以时不待我的紧迫感跑出“加速度”、干出“新高度”，积极开展各项工作，全体员工团结协作、共克时艰，尽自己最大的努力完成年度各项任务既定目标。

牢铸安全防线“夯基础”。2023年二苯醚厂继续坚持以“严细实恒”严抓安全生产、严抓风险防控，吸取安全管理经验，提高全员风险意识，以“三五”管理为切入点，通过多样化培训，让工艺、安全、设备知识“活”起来，让这些知识入脑、入心，从而提高员工操作技能，提高员工安全意识。

加强操作规程培训，明确安全管理目标，以班组建设为主阵地，评选优秀班组，实现班组带头，个人带头营造“学、比、赶、超”的竞争局面”，提高基层班组管理水平，落实谁检查谁负责，谁管理谁负责制度，夯实各级安全责任，全面提升全员安全管理水平。

跑出降本节能“加速度”。2023年二苯醚厂树立“全员抓生产，全员抓成本”理念，以能源管理、费用管控为目标。“反应釜氯化苯递加、氯化钾产品质量提升、还原釜套用离心母液技改、结晶釜降温模式技改等等”。坚持技术改革，落实技术方案，把影响成本的客观因素拆解，同时优化避峰就谷有电时间管理、加强备品备件、修旧利用的管控、根据盘点数据调整生产降低工艺成本，做到周议论，月总结，责任分明，目标明确，切实提高全员降本节能意识。

增强凝聚力画好“同心圆”2023年二苯醚厂建立良好沟通渠道，让员工有地方、有时间、有机会反应问题，解决矛盾；建立奖罚制度，每月对优秀班组和优秀员工绩效奖励，这样即认同了个人贡献，又承认了团队成绩，对个人和团队在精神文明上给予肯定；以“头雁效应”激发“群雁活力”，提高班组长管理能力，改善内部管理方式，广开言路、办事公道，善于发现员工特长，促使班组内部之间互相依存、彼此尊重、相互帮助共同提高，共享成绩、共担责任。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。新起点、新任务、新征程，让我们认清形式、理清思路、勇毅前行、顺境时不殆、逆境时不弃、出彩时不躁，在新征程中始终践行“坚韧、奉献、创新、协作”的华御精神，坚信，在公司正确领导下我们会再创辉煌。

2022年我们逆风而上，砥砺奋进，用汗水书写发展足迹；2023年我们初心如磐，奋楫前行，为我们共同的梦想勇立潮头御风行 乘风破浪创新章。