聚力发展勇探索，绽放奋斗新光彩。

2023年半年度先进表彰暨工作总结会7月22日下午在公司中央抗爆楼培训室隆重举行，会议在表彰上半年度先进典型的同时，回顾总结了公司今年上半年工作成果及经济形势，并部署安排了下半年的工作计划。公司经理室成员、党总支委员、各部门及分厂负责人、先进集体和优秀个人代表等65人参加会议。会议由公司党总支副书记、综合办公室主任李健主持。

获奖代表肩披绶带或佩戴红花，纷纷表示将不忘初心、牢记使命，珍惜荣誉、再接再厉，更好地发挥模范带头作用，争取再创佳绩。

优秀班组

受表彰的优秀员工代表张进财和优秀班组代表曹龙先后上台进行了交流发言。张进财表示，要努力当好答卷人，不负新时代。拿在手里的荣誉是对过去工作成绩的嘉奖，更是对今后工作的鞭策。获得优秀班组代表曹龙表示，将继续发扬公司“坚韧、奉献、创新、协作”的企业精神，在新起点上，与全体华御人凝聚起一心创业的伟力，勇于担当作为，向着更高的目标迸发，在新的赶考之路上取得更加辉煌的业绩。

总结会上，烧碱厂、硝基氯苯厂、生产管理部和安全环保部代表们分别对上半年度工作进行了复盘回顾。他们在认真总结上半年取得的成绩和工作中的特色亮点同时，也检视剖析了存在的问题和不足，并提出了优化和解决的措施与方法，为下半年工作开展奠定好坚实基础，确保全年各项目标任务的完成。

副总工程师王西安通报了上半年设备管理及工程建设的情况，通过数据对比分别对各部门和分厂存在的问题提出整改意见，要求确保设备设施安全，做到精细化管理。

公司党总支书记、总经理顾家立着重分析了当前国内经济形势和企业上半年生产运行情况，就三项重点工作作部署并要求：一是要贯彻安全发展理念，守牢安全生产环境保护红线。安全发展是形势所迫、趋势所向、工作所需、责任所在，全公司上下必须改变固有观念，提高自身工作标准，真正将安全管理从跟着事故后面跑（事后管理）到隐患排查治理（事中管理），最终做到风险管控（管未来的事），全面实现领导重视、专业管理、全员参与的企业安全文化。二是要精打细算降成本、千方百计增效益。全公司各级部门要做到：对市场行情的精准预判、生产装置的稳定运行，能源管理的体系建立和效益体现、进一步加强自动化提升下的减员增效、深化推进生产管理、工艺管理、节能和质量等10余项具体课题的技术改造；三是要明确职责、齐心协力，全力提升公司综合管理水平。做到“10落实”：落实好：专业管理人员的技术规范、行业标准和专家检查要求等专业性学习和培训；落实好：基层员工的多角度多形式的岗位技能培训和“安全心理学”心理辅导；落实好：现场管理水平的提升和异味治理工作；落实好：隐患排查治理质量提升，真正体现“提高认识、加强自查、从严督查”的管理要求；落实好：深化信息化管理平台建设，避免资源浪费；落实好：闲置物资的利用，做好固定资产的出入账审核审批环节；落实好：技术中心实验室的提标改造，创造更好的研发条件和项目资金申报条件；落实好：优化财务管理方式，以关口前移的方式实现财务分析的指导意义；落实好：营销的产前产后效益体现，做到精准的行情分析、趋势判断、定价合理、资金风控；落实好：党群建设，积极融入生产经营活动之中，更体现出党建工作的引领作用。

夜色难免黑凉，但前行必有曙光。虽然我们面临严峻的经济下滑行情低迷的不利局面，但只要我们坚定发展信心，充分发挥“坚韧、奉献、创新、协作”的华御精神，没有我们克服不了的困难和过不去的坎。众志成城，齐心协力，扎实做好各项工作，全力冲刺下半年，争创佳绩，赢战2023。