踏歌新时代,逐梦新征程。
华御年度五大任务之“三五”管理工作有序开展中,“三五”管理即五懂五能五会管理,主要以培训考评的方式推进,此项工作以有效预防生产安全事故为出发点,助推人才培养和队伍建设,助推企业高质量发展。
在方案中起好步、开好头
今年年初,华御公司归口管理部门安全环保部从培训专业的角度编制了“三五”管理实施方案和考评细则,着力加强五懂五会五能管理,进一步提升员工技能培训,提高本质安全水平。
自“五懂五会五能”管理工作开展以来,公司各分厂、部门在全面宣贯公司会议精神、领会核心要义、凝聚思想共识的基础上,组织全岗位人员带着问题、揣着点子、瞄准目标,进行一次次的集体学习方案,确保将方案落到实处。方案已确定、框架已搭建,目标已明确,大家正围绕着工艺技术、设备原理、危险特性、法规标准等,资料收集、整理、提炼、汇报行动热潮。
在编制中重细节、抓落实
今年第一季度,公司安全环保部组织各职能部门各生产分厂,重点结合岗位的操作规程、物料特性等全面修编了“五懂五能五会”手册,“知识点的收集是否要岗位所有人都参与其中?”“各个知识点的收集是自由发散还是有所限制?”,经多次讨论决定,安全环保部才集中收集编制各单位手册。针对“五懂五会五能”包含项目分组分岗收集、补充知识点;经过班组长收集、安全员把关、安全环保部审核后编入初稿,最后再相互讨论后定方案、搭框架,全员参与编制培训手册。
手册以图文并茂的方式呈现,便于学员更直观学习和实际运用。培训学习后各分厂结合生产实际,每班开展事故应急演练,把“应急处置”的具体操作作为“五懂五会五能”手册的“必备”内容,查隐患、抓整改、促提升,在深入分析中理清思路,让“五懂五会五能”素质提升真正的落实到位。
在落实中下功夫、求实效
“让我来启动,关于自吸泵的原理和操作我在‘五懂五会五能’知识点收集中刚刚梳理过。”“盐酸管线泄漏应急处置操作分五步,我来桌面推演一次。”生产一线,一场场以“讲述+演示”为主要方式展开的培训,用理论指导实践,用推演检验理论,进一步提升了“五懂五会五能”的应用率。同时,各分厂人员坚持将“学习、编制”一体推进,形成了以学促编、以干践行的局面。
各分厂已建立“五懂五会五能”资料共享微信群,为手册编制和题库筛选打牢基础。各分厂也从思想上重视起来,确保“五懂五会五能”素质提升见成效、出实效,为公司安全稳定运行提供坚实可靠的能力保障。
五懂五会五能已在全公司全面掀起一股全员大学习活动,每月由各单位内部考评,每季度由安全环保部组织全员季度考评,着力将“五懂五会五能”的知识内容、规范操作要求、安全文化理念根植于每一位员工的思想深处,变成一个人的肌肉记忆和行为习惯。以考促学的培训方式,提升员工各项技能,与月度安全绩效和岗位达标工作紧密融合,现“三五”管理已成常态化工作,全员技能有明显提升,从而夯实公司安全生产根基。