今年以来，公司在苏化集团的统一部署和坚强领导下，上下一心，以问题为导向，进入今年第四季度后，公司在坚守安全环保底线红线的前提下，生产整体运行再创佳绩，高质量发展取得新的成效。

10月份，公司的月度产量创历史新高，实现了“两高合一高”的目标，中水项目按期投运，MVR运行成本大幅度下降，总排基本实现零排放。此外，氯化苯、二苯醚、硝基氯苯单耗再创历史新低，氯碱单位产品综合能耗下降。这些成绩是如何取得的呢?

首先，公司始终坚守安全发展的理念，视安全环保为企业生存的基石。全公司上下认真贯彻“五懂五会五能”的方案，全员参与并严格落实，提升员工技能，夯实本质安全的功底。同时，在工作过程中层层压实主体责任，坚持严把检修作业票制度、加大“三违”的检查考核力度，认真进行“举一反三”，练就隐患排查治理的能力，从而更好地保障安全生产。

其次，公司坚持以问题为导向，不断解决生产过程中遇到的问题，提高生产效率和产品质量。全公司发扬“坚韧、奉献、创新、协作”的企业精神，关注员工操作劳动强度、异味重等问题，将这些问题作为自动化升级和异味管控的目标。

通过技改，目前已经实现了烧碱装置湿氯气的余热回收，可节约蒸汽约1.5—2.0t/h，这一项技改就使烧碱单位产品综合能耗下降6.9kgce/t。氯化苯装置进一步优化生产工艺、优化尾气处理，装置苯耗再创历史新低。二苯醚作为集团公司的“元老级”产品，生产过程不断根据工艺特点持续优化，单位产品综合能耗、氯苯、碱单耗均控制的较好，依然动力十足，青春焕发。通过中水设备的正常投运，不仅实现了公司内部水资源综合化利用而且改善了循环水的水质，减少设备结垢，减少了取水量，硝基氯苯低油塔回收间位油，使产品氯化苯单耗恢复到正常水平以内。此外，“两高合一高”的按期投运，大幅度减少MVR的运行时间（目前负荷为原负荷的30%），最终实现总排的零排和MVR运行的大幅度降低。

公司所取得的好成绩，离不开每一位员工的辛勤付出和通力协作。公司上下坚定秉持安全发展的理念，以问题为导向，积极推动科技创新和内部管理优化，并注重团队建设，不断提升企业的核心竞争力。这些努力和坚持，不仅使得公司在生产运行中取得了优异的成绩，也为企业未来的持续发展奠定了坚实的基础。