公司着力于搭建星级人才梯队，建立完善的管理和专业职业“双通道”发展体系。为了有效推进人才梯队建设，着力解决人才发展问题，提出“以内训为主”的全员参与培训工作导向，充分发挥公司内部人才资源，组建系统化、专业化内训师队伍，推动和完善人才发展，同时为员工搭建交流展示平台，实现先进工作方法、工作经验的分享与交流，激发创新和队伍活力。公司于12月12日开始进行第一期企业内训师公开选拔试讲考评工作，由生产管理部、安全环保部、工程装备部、综合办公室、党支部、工会各部门负责人以及所在部门的负责人组成考评小组，经过为期10天的选拔考评，共有53人参加选拔试讲考评。

本期内训师选拔考评工作采取自荐和选拔评定相结合的原则进行。经过申报、资格审核、考评小组现场综合考评等环节，共有27名内训师评定为初级内训师、26名内训师评定为见习内训师。本期内训师选拔考评工作主要呈现以下特点：一是申请的内训师人员分布广泛，既有来自生产一线的“四大员”、车间主任以及班组长，也有经验丰富的职能管理人员；二是授课内容涵盖面广，包括工艺知识、设备知识、安全知识和综合管理知识等内容，结合自己擅长的领域、岗位职责以及工作经验，适用性较强；三是试讲授课辅以精心制作的PPT课件进行限时15分钟的模拟授课展示，讲授时逻辑清晰，思路明确，令大家耳目一新；四是授课的方法和现场发挥呈现不够，培训经验不足。

内训师队伍的组建在公司层面旨在逐步实现培训资源共享，建立一支专业素质硬、授课技能强、培训热情高的公司业务骨干，也是公司人才队伍建设的一个重要抓手；在个人层面来讲成为一名内训师不仅是提高自身的综合素质和专业水平为自己增值，还对自身是一个很好的锻炼和提升的过程，使自己在工作中更加的得心应手，从而获得更多的自信。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。当前正值公司高质量发展的关键时期，公司将以此次内训师选拔活动为契机，不断丰富完善内训师团队和激励机制，进一步加强内训师的培养，着力打造一支素质高、能力强、充满活力的内训师队伍。通过经常性的内部培训，全力提升全体员工综合素质发展，增强公司的核心竞争力。

下一步，公司将通过内训师分期培训对授课人员进行挖掘、培养，提升授课能力，进一步推动公司构建科学、合理、系统的培训体系，在公司上下营造良好的培训氛围，为打造一支专业化优秀内训师队伍打下坚实的基础，为实现高质量发展筑牢人才队伍保障。