“稳”有基础 ，“进”有动能。华御化工连续四年实施“年度五大任务”，持续推进多项任务的实施，这些任务的有效落实不仅让公司得到了更多的社会认可和好评，也为公司以后的发展奠定了坚实的基础，2023年度五大工作任务年初制定详细的工作计划和可实施性的方案，各项任务均有序推进并高效完成。

“三五”管理让员工技能更加娴熟

“安全工作在一线，基层班组是关键”。“三五”管理即“五懂五能五会”培训管理，通过多种方式深入班组一线推动形成人人讲安全、人人重安全的氛围，力求达成每一位岗位人员以优秀员工为目的。

2023年由归口管理部门安全环保部组织落实，从具体方案的编制到《宁夏华御化工有限公司五懂五会五能知识手册》的修订完善、从在线培训课件的开发到各级人员的培训学习、从各分厂的月度考评到归口管理部门的季度考评，全年“三五”管理扎实推进。经过全年各单位的培训学习，年底由工程装备部、生产管理部和安全环保部组成考评小组，对各分厂培训情况进行考评，最终甲醚厂和硝基氯苯厂得分较高。接下来，公司持续推进三五管理，不断更新培训内容，严格杜绝培训呈现形式化的现象。经过2023年全年各部门的不懈努力，有效增强了员工主动学习的意识，形成人人主动学习的良好氛围，进一步提升了员工的技能，一定程度上提高了本质安全水平。

清洁生产让生态底色更加鲜明

保护一方净土，守护生态之美。清洁生产是生态文明建设中不可或缺的一环，公司持续推行节能减排，下定走清洁生产之路的决心，并将清洁生产纳入公司日常经营和生产管理，进一步提升公司创新能力，增强市场竞争能力。

2023年由归口管理部门安全环保部组织落实，从详细的方案制定到培训学习，再到清洁生产方案具体落实，过程中由各职能管理部门联合督导各生产分厂逐步实施，在方案的落实过程中，安全环保及时发现各单位存在的问题，及时制定改进措施，加大奖惩力度，通过各种方式突破阻碍，经过各单位一年的艰苦卓绝，年底由各督导部门的评比，烧碱厂和动力厂全年落实效果最佳，经济效益和环保效益最为明显。接下来，公司将2023年制定的未完成技改项目持续推进完成，反复培训和宣传的方式去增强全员清洁生产意识，2023年清洁生产基本达成了环境优良的工作业态，减少了生产过程中三废的产出，降低了人为因素对环境的影响，总之，清洁生产一直在路上。

能源管理让可持续发展更加美好

能源管理是塑造可持续发展的关键，对于应对全球气候变化、响应保障国家能源安全战略、推送企业健康稳定发展具有重要意义。能源管理不仅是挑战，还是机会，奋力实现能源效率的最大化，实现巨大的成本节约。

2023年由归口管理部门能源管理部组织落实，从推进能源管理体系建设到节能宣传教育培训、从节能技改项目的有效落实到能源目标值的修订、从能源计量器具配备到月度能源考评，能源管理建成了能源管理体系，并成功通过了能源管理体系认证，在以后公司能源管理的道路上奠定了坚实的基础。能源管理虽起步较晚，基础较为薄弱，但是公司高度重视，成立能源管理部门和能源小组，解决公司存在的能源问题，后续不断开发节能项目，将能源管理推到一个新的高度，促进企业可持续发展。

费用管控让经济效益更加稳固

精打细算降成本，千方百计提效益。今年的费用管控不仅是对成本的控制，还对生产过程中的单耗、废旧利用、维修费用等共九方面进行严格把控。费用管控超额完成了年初既定节约1500万的目标值，成功降低了2561.76 万费用，费用管控意识得到全面提高。

2023年由归口管理部门财务资产管理部监督落实，费用管控超额完成了年初既定的目标值，费用管控意识得到全面提高。今年经过各部门、各分厂的共同努力，其中呈现三大亮点：其一是废水实现了零排放，这一目标的达成不仅直接产生废水处理的经济价值，还带来了无可估量的间接效益，比如增强热交换，减少维修费等等。其二是各类水的利用率得到显著提高，不管是冷凝水的回收利用和锅炉用水全面自给自足还是实现了“两高合一高”的目标，即将溶质在溶液中的溶解度最大化利用，将水的利用率推向一个新的高度。其三是邻氨基苯酚装置生产稳定，使得产能大幅提升、能源单耗大幅下降。

费用管控不会随着2023年的结束而结束，当前国内经济形势仍比较严峻，我们要更加稳定生产运行装置，增强费用管控意识，做好内功提炼，增强外部市场的抵御能力，努力熬过经济的寒冬!

全员参与让主人翁意识更加彰显

人人都是主人翁，齐心协力创辉煌。2023年由归口管理部门综合办公室组织各单位营造全员参与氛围，全年下来，综合办公室主要通过五大方面持续推进，一是通过党建引领，构建全员参与企业文化；二是通过公司级、分厂部门级、班组级的“五大任务”在实施落实，实现全员参与、全流程，全过程管控；三是通过员工培训，增强员工参与管理的综合素质；四是加强和完善职工代表大会制度，每半年组织召开职工代表大会，激励员工参与企业管理和民主监督；五是进行厂务公开、信息及时传达，确保必要的信息能及时流向员工，让员工的参与具有明确的指向性，营造内部公平、对称、顺畅的沟通环境；六是通过继续推进争先创优班组建设，班组建设民主管理是全员参与机制的基础，是员工参加日常管理活动的主要场所和各项工作的落脚点。经过一年的实施，各单位负责人表示，明显感受到岗位员工参与各类生产活动积极性得到极大提高，逐步提升了员工的主人翁意识，营造了良好的工作氛围。

2023年的五大任务是在市场行业低迷的背景下，在集团公司的领导下，各层级人员深刻意识到费用管控的紧迫性，全年各单位全力以赴的去做好清洁生产和能源管理，同时也意识到人员综合素养的提升可以有效提高生产的稳定性，各单位加大力度去落实“三五”管理任务，在此期间全员参与的积极性有显著的提升。华御人共同去迎接挑战，相信在公司“四真”理念和“坚韧、奉献、创新、协作”的华御精神引领下，2024年度五大任务扬帆起航，再助企业高质量发展新风帆。