3月7日，华御公司召开营销工作会议，旨在确保完成2024年度营销任务，锁定目标任务安排下一步工作。公司总经理顾家立、常务副总朱利康、财务总监罗友金、副总经理赵伟应邀参加会议，副总经理贺家林主持会议。

会上，首先贺总及营销部各条线业务人员就2024年如何更好地开展营销工作进行了阐述。与会领导对营销工作也提出三点要求：一是营销部门制订月度销售计划时要精准，以便生产负荷部门及时调整，实现产前产后效益最大化；二是营销部门在原料采购和产品销售中要有明确计划，以便财务对资金统筹安排；三是营销人员要有超前意识，提前着手原料市场调研，做好下游客户储备，确保公司2个新项目顺利投产，产出增量效益。

顾总指出，2024年营销工作的重点是氯苯新增商品量和新产品的客户开发与储备。他对营销人员及营销工作提出五点要求：一要转变思想观念。营销人员要打破固有思维方式和习惯，进一步解放思想，要站得高看得远，对市场要底子清路子明，不能坐、等、靠，要主动出击、主动作为；二要密切联系沟通。业务人员要针对不同客户定期走访，保持密切联系沟通，切实掌握上下游企业生产经营情况，了解客户所想所需，以便精准营销；三要善于总结出新。营销管理部要积极开展集团制定的“商品贸易三年行动规划”相关工作，定期对营销工作进行总结，要学会在总结中发现问题、分析问题、解决问题，要在总结中求新求破，用新思维新方法解决营销中遇到的新问题，切不可墨守成规、固步自封；四要强化自身管理。营销部门要加强自身管理和制度建设，以制度管人管事，真正做到人员分工明确、责任清晰、沟通畅达、协作高效，树立良好的对外形象。对营销中出现的问题要及时反馈，第一时间作出积极有效应对；五要照章按规办事。营销业务人员要严格按照公司制度和营销工作流程办事，切不可怎么方便怎么来，我行我素，无视公司规章制度和营销工作流程，造成不必要的问题和资金安全风险隐患。

顾总强调，未来市场环境将会更加变幻莫测，营销工作面临着更大挑战。全体营销人员要在集团领导的统筹决策和带领下，立足公司新的“五大任务”，团结一心，保持昂扬的斗志，肩负起主人翁的责任感和使命感，接续奋斗，为公司高质量发展开启新篇章。