自我优化是企业健康发展的“芯片”，也是在市场竞争中胜出的关键。华御化工自2021年开始实施自查、自省、自改的年度“五大任务”工作以来，在安全、生产、节能、降本、管理等方面取得了显著成果。同样，今年公司党总支书记、总经理顾家立依然提出了2024年度“五大任务”——“精查隐患、精品技改、精算降本、精心岗培、精准检修”，截至4月低各归口部门相继交出答卷。

精查隐患  保安全

做实做细安全生产，要练就排查隐患的慧眼。善于从细微处看、从细微处抓，确保公司的擘画执行不偏向、不变通、不走样。归口部门安全环保部年初制定详细的实施方案与考评细则，在实施过程中制作“精查隐患”培训PPT，督促各部门、分厂利用微信公众号、黑板报宣传“精查隐患”目的及要求，同时还开展了第一季度高质量隐患评选活动并对提出者进行奖励，为隐患排查治理依据，营造大家找隐患良好氛围，提升员工安全隐患排查意识。

虽然各分厂根据公司总体方案编制分厂内部实施方案开展隐患排查与治理，但同时也存在一些问题。根据4月份现场抽查排查情况、与岗位员工交流询问及各分厂高质量隐患上报等信息整体来看，各分厂对于“精查隐患”宣贯还不深入，仅是进行方案简单告知、没有充分利用三大员、基层骨干进行贴合现场实际隐患排查与治理的培训，分厂内部的推动积极性亟待提升。

精品技改  增产能

人为企业之基，技为企业之命，企业的发展离不开技术的优化与创新。只有将技术做扎实，向技术创新型企业方向迈进，才能在波诡云谲的市场竞争中站稳了脚跟。37项技改项目，作为归口部门的技术中心截至4月低进入试运行状态11项。如二苯醚厂的主厂房尾气物料回收、氯化钾罐区保温改造；污水处理厂的深度氧化扩容技改、盐精制脱附液循环再用技改、尾气吸收塔二级活性塔吸附功能改造；硝基氯苯厂的酸烟尾气二级和三级吸收改造、结晶物料尾气提质优化等。未完成项原因主要为土建项目施工，方案待审核、技改成果跟踪周期长等。

精算降本  优效率

精算降本不是空泛的、抽象的，而是具体的、实践的。以降本增效为抓手，明确具体的任务、对象、内容、标准，做到心中有数。2024年度总目标同比节约费用为1500万，今年的费用管控不仅是对成本的控制，还对生产过程中的单耗、废旧利用、维修费用等共九方面进行严格把控。2024年由归口管理部门财务管理部监督落实，截至4月底，1500万的目标进度，已完成了36.717%。财务帐具有数字大、事项多的特点，因此财务管理部要通过精细的成本核算和分析，帮助公司降低运营成本，同时优化流程，提升效率。

精心岗培  育人才

人才是第一资源，“精心岗培”任务的初衷便是以优带头、以先表率，大力培养公司内部人才、留住外来人才。作为归口部门的综合办公室以内部培训和外部培训为工作方向，截至目前，内部培训方面，已完成内训师选拔考评，经各个考评环节，产生了27名初级内训师、26名见习内训师；每周三的公开课培训，目前培训8场，共计650人次；完成低压12人，高压1人取证考试、73人受限空间作业复审的培训、3人安全管理人员资格证初训考试、59人危化工艺复审考试、13人空调与制冷复审考试。外部培训方面，完成3人劳动关系协调员的培训和取证、10名中层干部《目标管理与计划执行》的专题培训；完成共计4人次的财务人员税收风险点、财务诈骗的专题培训。

通过”精心岗培”工作的推进，公司已形成了具有一定规模，且专业素质优良的人才队伍。后续工作中，作为任务归口部门的综合办公室将不断优化人才培养制度与流程，助推人才效能持续增强，打好“守住人才、用好人才”攻坚战。

精准检修  强设备

“工欲善其事，必先利其器”，检修的关键工序必须做到清晰明白，做到高质量检修，高标准验收，检修项目不甩项，不漏项。工程装备部通过精准检修方案的制定和实施，顺利高效的完成四月初公司烧碱厂和氯化苯厂各装置的检维修任务，还完成了如二苯醚装置的凝结水泵更换机封、热水伴热改造、粗制B大冷凝器检修补漏打压；储运管理部的盐酸罐区管道、阀门、地面、围堰检维修；邻氨基酚的水解釜机封检修等。各分厂、部门严格落实“精准检修”任务，提高检维修质量，降低检维修成本，确保设备正常运行，延长设备使用周期，为各装置高产稳产保驾护航。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。2024年自查、自省、自改的年度“五大任务”经各分厂、部门的共同努力下，相继交出了具有一定成果的答卷，迎来了开门红。在实施期间各单位大力度落实相关工作，为任务的推进保驾护航，同时在此期间全员参与的积极性有显著的提升。接下来的工作中，各单位将在公司领导的带领下接续奋斗、实干担当、锐意进取，以奋发有为的姿态推动华御化工取得新发展、开创新局面。