在这个充满挑战与机遇的时代背景下，2024年7月13日华御化工召开了2024年上半年度经济工作会议。本次会议旨在分析当前公司面临的形势和困难，总结上半年的工作成果，梳理存在的问题以及明确未来的发展方向和工作重点，动员全体员工坚定信心以更加饱满的工作热情，共同推动公司各项工作的持续健康发展。

主要成果与亮点，上半年以五大任务为中心，内部安全环保整体平稳，华御化工在销售收入、市场份额、技术改造、项目建设等方面同比去年同期取得了显著成绩。相关产品受到了市场和客户的广泛好评，为公司的品牌形象和市场竞争力增添新活力。同时公司注重人才培养和团队建设，通过一系列培训项目和激励措施，完成了员工定期培训以及成功开展了“走进苏化”、“安全月”等系列活动，极大提升了员工的职业技能和团队凝聚力。

安全环保部、生产管理部、烧碱厂、甲醚厂、二苯醚厂在会上代表职能部门和分厂做了交流发言，他们都以五大任务为中心，交流了上半年的所得和不足，同时也规划了下半年的具体工作。

公司常务副总经理朱利康及经理室各分管领导对各部门的上半年工作进行了点评，并对下半年各项工作进行安排与部署。

公司党总支书记、总经理顾家立对半年度工作进行了总结。他表示，公司全体员工齐心协力，深挖各项工作潜力，使得上半年各项工作有序平稳推进，特别是成本意识进一步得到提升，各类费用管控成效显著；检修作业从方案的制定、审核、实施、培训、效果评价等工作环节已经初步形成了制度化、程序化和标准化闭环管理模式。

顾总强调，事实证明，全体员工自上而下明确目标、精细化抓管理的工作模式是有效的。他鼓励全体员工要再接再厉、踔厉奋发，以管理促创新、以创新促效益，继续就工作中存在的堵点、痛点、盲点集思广益，持续推进年度“五大任务”的落实，为完成全年目标任务打下坚实基础。一、牢固树立安全发展理念，织牢织密安全生产防护网。要预防为主，关口前移，重心下移，杜绝事后发力；二、产销结合，稳定实现生产装置产能最大化。各部门要有大局观，抓好细节，你好我好，大家才会好；三、坚持目标导向，持续推进技改和项目建设，既要降本增效，更要提质增效，要真降本、真增效；四、坚持问题导向，积极推进企业文化建设。以企业文化建设为推手，将管理要求变成全体员工工作的思维习惯和行为习惯。

半年的历程，充满汗水与收获、挑战与希望。在此，我们向全体员工表达最诚挚的感谢，感谢大家的辛勤付出和不懈努力。未来的路还很长，只要上下一心、携手并肩，以更加坚定的信念、更加开阔的视野、更加务实的作风，便能书写出公司更加辉煌灿烂的篇章!