近年来，宁夏华御化工在安全管理方面，不断提升管理理念，加大安全管理的投入，积极主动落实国务院安委会提出的《全国安全生产专项整治三年行动方案》的相关要求，全面落实安全生产责任，控制安全风险，提高企业自动化、信息化水平。为落实三年行动方案中提出的 “涉及爆炸危险性化学品的生产装置控制室不得布置在装置区内”的要求，中央抗爆控制室建设项目成为今年宁夏华御的重点工作，由总经理顾家立总负责，总投资1500万，于今年下半年全面启动。

    苏州黑马科技因为前期参与了宁夏华御好几个项目的建设，突显了黑马科技的团队协作精神和项目建设能力。9月份，黑马科技总经理朱海亚带领团队赶赴宁夏中卫，经过一个多月的现场勘查调研与技术论证，确定了宁夏华御中央抗爆控制室和配套的厂区网络改造系统集成整体方案，经集团和华御讨论决定，由黑马科技整体承包项目建设，要求项目在年内完成。

    中央抗爆控制室项目，包括了内网改造、综合布线、抗爆楼监控大屏、监控系统、音响系统、UPS不间断电源系统、调度电话、对讲系统迁移、DCS控制室迁移等多个分项，内容多、要求高、时间紧、任务重，再加上疫情反复，更是困难重重，但黑马科技，团结一心、义无反顾、勇挑重任、全力以赴。

    为了尽快推进项目开展，团队负责人朱海亚立即坐火车赶回苏州，向集团主管领导当面汇报具体情况，同时安排采购主管李子龙加快材料询价、比价和采购工作。

    正当项目有序推进的时候，9月20日，中卫中宁却突发新冠疫情，整个中卫市立即进入了封控状态。黑马科技驻守宁夏华御的郑晓和陈晓伟两位员工，都被封控在了居住小区内，度过了中秋、国庆两大节日。封控停摆了一座城市，项目建设却不能停，黑马科技团队通过网络协调、电话沟通、居家办公，各项工作实现了隔空操作，远程对接，确保项目进度。

    10月下旬，订购的桥架、光纤等大宗材料都开始陆续到货，为了保证开工时间，朱海亚和沈啸先后坐着28小时的绿皮车从苏州赶往中卫，在经过几天的隔离后便出现在华御工作现场。而在中卫市区放开人员流动后，被封控了一个多月的黑马公司老大哥郑晓在回苏州休整了两个星期后，又带上冬衣，继续奔赴宁夏。

    当时正值疫情管控期间，中卫工业园区实行封闭管理，一张折叠床，一床被子，白天是办公室，晚上成了宿舍，黑马科技的员工同宁夏华御的员工一起入乡随俗，患难与共。

    项目建设现场，情况复杂且多变，随时需要根据实际情况对施工方案进行微调，科学优化施工环节，确保项目高效推进。宁夏华御总经理顾家立是项目总负责人，他对工作的责任心和高标准严要求是有目共睹的，每天要泡在施工现场2、3个小时，盯着工程质量和进度，及时拍板解决各类问题，保证项目高效推进。朱海亚带着黑马团队，协调土建，保持与供应商的信息畅通，更是经常忙得白天黑夜连轴转，已连续工作50多天没休息。

    为了能赶在严冬前完工，很多施工都开起了夜工，朱海亚带头夜间监工指挥，在零下十几度的夜晚，他在现场总协调，画图纸，跑现场，哪里需要就出现在哪里，一干就到了凌晨两三点钟；郑晓在现场负责巡视监督和协调工作，每天在厂区多个来回，2、3万步是经常的事，而且很多事情他都和施工人员一起干；沈啸每天对项目进度进行实时跟踪，进出的所有设备，物流的到货情况，厂家施工人员协调安排，出入库管理情况一一事无巨细。

    由于项目点多面广，施工监管难度大，需要多部门、多专业通力合作，一体推进落实。宁夏华御的各级领导、各职能部门和分厂，全力以赴支持配合黑马科技工作。电仪中心在曾凡文副部长和沈泽宏主任的带领下，全面参与了项目的强电、弱电和信息化建设的大量工作。宁夏华御生产管理部、储运管理部的领导，五金库的员工们不分你我，都把项目建设的事情当成本职工作来做，负责所有物资的进厂，过磅、卸货、协调叉车、入库出库的清点，让人感动。生产调度室的操作台到货时，由于没法使用叉车，生产管理部部长刘兴亮协调安排了十多个员工，靠着人力把他们从车上卸了下来。

    此次宁夏华御中央抗爆室的建设，同步融入数字化转型内容，解决中控室距操作室较远，管理难度大、风险高的难题。部分装置将通过优化整合搬迁，实现远程在新建中控室的正常操作，便于控制室集中统一管理，体现出现代化工企业应具备的数字化管控能力。项目建成后将大大提升宁夏华御安全生产治理体系和治理能力的现代化，明显提高安全生产的整体水平。

    崭新的桥架承载着光缆在厂区蜿蜒盘旋，串联起各个分厂。抗爆室里随着装修工作的临近收尾，各项设备设施正在紧锣密鼓的安装和调试，并且已经出具雏形，后期将进行DCS系统搬迁调试。在宁夏华御和黑马科技的共同努力下，中央抗爆控制室项目胜利竣工的曙光就在眼前。