为研究谋划2023年华御高质量发展重点工作，务虚谋实、集思广益，在新征程上推进华御新发展新实践。如何做好2023年工作，确定明年目标任务，12月14日，集团以视频在线方式对我公司进行工作调研。

      集团董事长杨振华主持会议，集团领导耿斌、杜文浩、周晨曦、丁小兵参加调研，宁夏华御经理室全体成员参加了调研会。

      会议首先由华御公司各分管领导对2022年工作进行简单的收官总结，对2023年工作并进行了展望。总经理顾家立在总结了宁夏华御2022年收获成绩的同时，更多地找出了年度工作的难点和不足，坚持问题导向，继而对2023年工作提出了规划和建议。总结过去就是为了我们再启航，他指出，“年度五大任务”一直是华御公司整体工作开展的抓手和目标，通过连续三年的五大任务工作的实施推进，华御无论从经营效益还是安全生产等方面，无论是管理提升还是重点工作推进，都起到良好效果。面对公司2023年发展趋势和经济大势，新的五大任务顺势而出：“三五”管理（五懂五会五能）、清洁生产、费用管控、能源管理、全员参与。

       参会的集团领导对华御公司的发展和2022年的整体表现给予认可和期许。他们从项目推进、项目研发、财务控制、企业文化宣传等方面对宁夏华御提出了要求和建议。

       集团总经理、华御公司董事长范德芳针对公司经营预期目标的达成以及从安全生产、综合管理等方面，希望公司必须练好内功，积极降本增效以应对来年的下行经济压力，同时针对重点工作给出了要求。

      集团董事长杨振华在调研会上总结提出，在集团“一体两业”的指导下，集团公司给予了华御很多关心和关注，华御公司2022年在外延上做好项目投资，内涵上注重存量的释放提升，取得了良好的经营成果。对华御公司2023年的工作打算和计划提出赞许，同时在装置运行、项目实施、提高管理水平和人才队伍建设等方面对公司也提出了要求和建议。他指出，明年经济形势仍然不乐观，所以，华御公司才更要挖掘潜力、优化存量，保证企业的盈利能力和水平。

      通过集团经济工作调研，公司明确了明年目标，坚定了奋斗方向，同时也为华御扬帆再启航吹响了号角。我们将在集团的领导下，以新的五大任务为抓手，不断练内功，优存量，再提升，成就新的发展业绩。