本次会议旨在明确公司战略方向，细化业务目标，并就各分厂部门关键事项进行深入讨论。各部门负责人汇报了他们的工作进展和9月工作计划，确保了跨部门之间的信息共享和协同合作。

经理室各分管领导就各自分管事项作了简要部署与要求。重点布置了公司目前三大项目的各项工作任务。为确保会议决定的措施得到有效执行，公司强调了对各项任务的责任分配和跟踪机制。管理层呼吁全体员工以更高的标准要求自己，共同追求卓越业绩。

党总支书记、总经理顾家立对8月工作中的亮点给予了肯定，并就内部管理方面的工作指出三点不足：安全管理的短板依然凸显、检维修时间长开停车缺乏稳定性、产销衔接性不足。

同时顾总对9月工作作了具体要求。（一）强化本质安全意识，织牢安全生产“防护网”。针对近年来员工人身伤害事故要进一步回头看，持续加强警示教育，推进隐患整改工作动态清零进一步落实；（二）合理高效组织生产，下好产品链优势“一盘棋”。充分发挥生产装置的产能效益，确保公司产品链各产品的持续稳定生产；（三）精打细算抓细节，打好资源化利用“组合拳”。要求各分厂部门积极协调内部力量，做好机物料合理利用、高盐水废水的处理、营销相关内部协调等工作；（四）保质促进项目建设，送好项目增长“及时雨”。全力以赴整合施工力量、管理力量和员工力量，有序推进三大项目；（五）扎实推进企业文化建设，打好以人为本“感情牌”。各级领导在工作当中要以身作则做好积极正面引导工作，要依法治人、以德服人和以情感人，体现出对员工的关心与关爱。

最后会议要求各分厂部门要严格落实会上布置的各项工作，同时加强内部协作，以推动业务增长，并持续提升各岗位员工的职业素养。